安庆发投环保科技公司“三招”降本增效，为绿色发展按下“加速键”

       2025年上半年，市金控集团旗下安庆发投环保科技有限责任公司（以下简称“市环保科技公司”）通过成本管控、设备升级和项目落地等举措，降低运营成本、提高生产效益、激活发展动力，助力公司发展“含金量”和我市经济发展“含绿量”双提升。

强化成本管控，拧紧运营“水龙头”

市环保科技公司牢固树立“过紧日子”思想，强化生产经营全流程成本管控，推进运营成本“节流降本”，上半年累计减少成本支出约11万元。

一是严控运营费用。根据工作人员岗位性质，实施分层分类绩效考核机制，精准发放人员绩效补贴，激发人员工作积极性。主动参与电力市场化交易，引入专业售电代理公司优化购电策略，有效提升能源利用效率，降低能源损耗，节省生产电费支出。

二是压缩餐饮开支。建立报餐分餐管理制度，实现信息化精准供餐，开展“光盘行动”主题宣传教育，营造全员节约氛围，通过反浪费动态调控和正向措施激励，食堂费用较同期下降约40%。

三是优化生产耗材。加强医废处置耗材动态监测，持续优化生产流程，降低关键物料用量，其中液碱、尿素用量分别同比减少3%、17.6%，实现节能减耗和环境保护协同发展。

推进设备升级，挖掘废堆“真黄金”

市环保科技公司通过设备升级、处置增收和变废为宝，推动生产运营“开源增效”，上半年累计创造效益约10万元。

一是设备焕新提效。升级急冷塔耐火材料，改造二燃室燃烧器，使设备启停时间缩短30%，清灰频次降低40%，保障生产安全的同时减少能耗损耗。

二是废料处置增收。建立破损医疗废物周转箱专项回收机制，主动对接上游供应商，对破损老化的医疗废物周转箱实施集中回收与规范处置，既消除了存储环节的安全隐患，同时增加回收收入1.4万元。

三是旧件变废为宝。践行修旧利废理念，利用废料制作生产工具，自修主设备引风机和收运手推车，实现了资源的循环利用，间接为企业带来成本效益。

加速项目落地，培育环保“动力源”

市环保科技公司因地制宜立足长远，推动医废处置智慧化，激活环保未来产业“动力源”，实现项目落地“画龙点睛”。

一是推进蒸汽灭菌项目。计划年底前实现蒸汽灭菌项目开工，目前已完成选址测绘、投资协议签订及可研评审。项目建成后可降低医废处置成本10-15%，大幅提升应急处置能力。

二是借鉴行业先进经验。2025年上半年公司派专业管理技术人员赴北京、宣城等地调研医废处置项目，借鉴信息管理、收运管理、生产管理等先进经验，引进高温蒸汽灭菌先进技术，为项目落地奠定基础。

三是完善智慧管理应用。2025年上半年完成剩余16家医疗机构危险废物智慧化管理设备的安装调试工作，实现全市医疗机构和暂存点医疗废物智慧化管理系统全覆盖。

下一步，市环保科技公司将系统推进降本增效工作，着力构建区域绿色生态链。通过深化成本管控、挖掘设备潜力和加速智慧项目落地，持续激发内生动力与发展新动能，全面提升公司运营效率和核心竞争力，为我市环保产业升级与经济社会绿色低碳发展注入更强劲动能。